米冬
中国航空报讯：“我是中航电测汉中分公司钢制传感器分厂一号线一班班长米冬。从军生涯让我对所从事的每项工作充满了热情，铁的纪律培养了我超强的执行力，战必胜的信念造就了我坚决完成各项任务的强大决心。”这是米冬在一篇班组长日记中的真诚自述。
钢制传感器分厂从上到下都知道，米冬多年来一直是爱岗敬业、踏实肯干的老劳模。2018年，他团结带领16名班组成员，圆满完成了全年班组生产任务，并把月产量从1.2万只提升到了1.4万只，班组生产质量较2017年亦提升了3个百分点。
春秋寒暑 拼搏奋进
在钢制传感器分厂生产现场，HM9B系列生产线劳动强度很大， 每件产品重达几十千克，就是平时搬上搬下也挺累人。一号线一班，主要从事HM9B产品的涂胶、测试、底座装配、上线、二次涂胶、二次焊接等生产作业。
在日常生产中，米冬身先士卒、从不挑三撒拣四，在生产中遇到新品试验件时都积极主动学习工艺。班组所有工序他无所不会，是个十足的“全能手”，他不仅干过测试、焊接、封胶， 对于班组外工序也略懂一二，他常常把自身积累的丰富经验传授给班上的年轻班员，助力他们早日成长成才。
每天早上，米东很早到岗做好班组晨会各项准备工作，细致思考新一天生产任务分配落实情况，同时细心每位班员的工作情绪及精神状态。中午在食堂吃饭他也是速战速决， 几分钟解决午饭接着立刻回到岗位进行生产作业。晚上加班、周末、节假日加班时，他更是当仁不让，和大伙一块加班奋斗、一块完成冲刺生产任务。提起班长米冬，班组大伙都高度认可——他是全班的主心骨和“定海神针”，只要有班长在，就没有完不成的生产任务，就没有克服不了的生产难题。
人岗匹配凝聚团队
激发班组强大干劲
去年，面对分厂给一号线一班下达的HM9B系列生产任务，米冬深知他的这个班组工序多、人员少，合理分配、人岗匹配、充分调动和凝聚班组团队战斗力、执行力才是工作强大抓手。
2018年年初，米冬即通过在班组内部开展“操作技能比赛”，熟悉班组成员操作优势，在此基础上充分发挥班员特长、做到人岗匹配、优化生产节拍，使得每个班员在自身岗位上都能充分发挥工作积极性、做出最大价值贡献。通过此次人岗匹配、优化调整，使得班组整体生产效率得到大幅提升，HM9B月产量也由原来的1.2万只提高到1.4万只。
积极响应生产变革
配合生产自动化应用
去年6月以来，经过前期周密调研和科学部署，分公司ZOS系统陆续在各分厂上线试运行。面对陌生的生产系统应用工具，很多员工刚开始难免有抵触心理，觉得用起来不如老系统方便。米冬作为班组长，耐心给班员做思想工作，并积极配合技术人员进行系统调试，确保ZOS系统在较短时间内即顺利实现在班组正常运行。
同时，去年分公司在各分厂大力推进自动化生产设备应用也是工作重点之一。米冬班组也在去年上线运行了自动灌胶机等自动化涂胶设备。刚开始设备调试运行期间，出现了涂胶设备定位不准、涂胶工序自动化程度不够、涂胶效果不理想、涂胶口容易堵塞等难题。面对困难，米冬结合平时积累的丰富生产实践经验，对自动灌胶机提出合理化建议，并配合技术人员一起改进设备运行效果， 最终使得自动灌胶机能够位置精准地对弹性体内注胶，避免了露胶，胶倒置弹性体表面等一系列问题，确保了产线自动化设备顺利运行，提高了生产效率和涂胶质量一致性。
细致耐心抓质量
点滴筑安全
米冬常常勉励班员：“产品在我手中、质量在我心中，质量是工作重中之重。”他在班组内部建立质量考核机制，一方面通过老师傅传帮带加强员工操作技能培训提升，另一方面特别强调养成生产自检的良好习惯。一旦发现质量问题则第一时间大家共同讨论，查找问题根源、制定问题解决方案；同时米冬会把典型质量问题及质量对策等拍成图片，发到班组群中，让大家引以为戒，杜绝类似问题再次发生。通过这种新式管理方式，也进一步提升了班组团队的质量意识和责任心； 多措并举使班组整体生产质量得到较大程度提高。
拧成一股绳 谱写新篇章
在钢制传感器分厂一号线一班、在生产一线这个平凡又朴实的班组长岗位上，米冬发自内心地热爱他的岗位。面对困难，他从不退缩，反而把压力变成动力，全身心扑在工作中，他爱岗敬业、甘于奉献、团结班员，用“铁人作风”和“工匠精神”影响带动身边每个人。同时， 米冬既是班员眼里责任担当的铁人班长，又是大家眼里温暖友善的老大哥。他真诚关心每个班员的工作生活，平时无论哪位班员家里有事， 他都会细心关心询问要不要帮助； 并且在周末、节假日加班时，经常主动帮助家里有事的班员完成生产任务。
在米冬心里，他始终认为只有先起到表率作用才能带动整个班组， 才能使全班拧成一股绳，爆发强大战斗力和执行力。面对2019年生产任务目标，面对2019年ZOS系统持续推进运行、生产自动化节奏加快、计时制改革、质量提升等一系列工作重任，米冬坚信他和他的班组团队，一定不负期望，在新的一年团结实干、再谱新篇、再结硕果， 共同助力年度生产经营目标圆满实现。
